把危變成機: 5個應對危機的方法
企業每日都要面對不同的挑戰，可能是要滿足投資者，可能是要趕工資表，遇上突發事件或者是要將新產品推出市場。
當然，不是每間企業都會遇上困境，但有一些企業比對手更加容易去應對困境。
有一些企業家善於應對看來是永不停歇的困境，他們可以把困境變成機會。他們從困境中走出，實力變得更雄厚，更成功。在其他人頭昏腦脹的時候，他們能夠繼續保持清醒並且把持機會。對於這些障礙，不同企業會有不用的改變，據曾是英特爾行政總裁的安迪·葛洛夫(Andrew S. Grove)的觀察所得，「不良的企業被危機消滅，良好的企業可以幸存，優秀的企業會會更進一步。」
以下提供成功企業家智慧結晶，五個永久通用的策略，讓大家把挑戰轉變成機會，為自己和公司帶來勝利。這些都是所有優秀的企業都具備的：
1. 保持冷靜的頭腦
著名美國企業家約翰·戴維森·洛克斐勒(John D. Rockefeller)在他的第一份職業剛剛工作兩年的時候發生了1857年大恐慌，約翰也可能和其他人一樣面對不幸時陷入沮喪和麻痹，但約翰沒有因為經濟動盪而怨天尤人，他選擇了和同行不同的應對方式，他把動盪視為學習的機會，接受市場的洗禮。他一直在每次的災難中尋找機會。
在大恐慌的二十年中，約翰控制了超過百分之九十的石油市場。
和約翰一樣，今天的企業家同樣處於一個動盪的時期。與其讓表面的困境影響我們的決定，我們可以參考一些於經濟危機時成立的企業，例如linkedIn和Microsoft。在其他企業於危機中失去方各時，我們可以學習約翰的冷靜，在危機中找到機會。
2. 用另一種角度思考
現實扭曲場(Reality distortion field)是蘋果公司在1981年創造的詞彙，用來描述創辦人史提夫·賈伯斯(Steve Jobs)在產品開發上的影響力，史提夫對「我做不到。」這種說話不屑一顧。他決定利用特殊的玻璃製造首代iPhone，製造商都對他定下的進取生產期限感到駭然。「不要怕。」史提夫說，「你做得到的。」
在極短的時間中，製造商都把工廠轉型，都拚命生產玻璃，就在六個月的時間就製造了足夠第一批電話的材料。史提夫的堅持令他們都突破了他們想像中的不可能。
我們可以選擇拒絕接受對事情的第一印象和反對的聲音，把困難和障礙看成是可以超越的東西。就像史提夫一樣我們要對自己的能力有信心，要相信我們可以把一種東西從無變成有。對於像FaceBook或者Google這些公司，從來沒有人試過的東西就是好東西，因為這表示這裡有機會，而且可以版他們掌握。
3. 突破規則
一間由小公司暴發的水果公司老闆森美.辛默維(Samuel Zemurray)曾經被人勸告說他不可能建造一條橫誇美國中部的大橋，因為政府人員被當時最有實力的水果公司聯合果品(United Fruit)收買了。
所以森美命令手下的工程人員建造了兩個長形碼頭，直接連接到河的中心。當有需要時就可以用浮游碼頭把兩邊在幾個小時內連接起來。當聯合果品投訴時，森美笑著回應說「怎麼?那裡有桶呢?那只是幾個破碼頭。」類似的靈洞變通我們在Uber和Tesla這種公司中都可以找到例子。有時候我們必須採取大膽的行動，無視傳統和守舊的法規去達到目標。有效的方法就是正確的方法。
4. 往壞處想
哈佛商業評論(Harvard Business Review)提出了一種特別的技巧，名為「事前驗屍」(premortem)。這種事前驗屍的技巧由心理學家加里.克萊恩(Gary Klein)設計，是一種事前孔明的嘗試。但就像很多偉大的想法一樣，這其實不是新鮮的東西，這思路其實可以歸功於斯多葛主義(Stoics)。
事情很少會真的會按計劃發展，但奉行斯多葛主義的企業家會在腦中推演可能出現的結果，在計劃出錯時都不會不知所措。利用這個機制，企業就可以在競爭對手在突發事件發生而忙於處理的時候繼續發展，超越他們。
5. 樂天知命
當發明家愛迪生(Thomas Edison)的研究所和工廠在火災中被燒毀，他沒有因為而憤怒或者沮喪，反而鬥志滿滿。只是三個星期工廠就已經重新運作，正正就是因為愛迪生樂觀的態度。
在遇到困難時，我們都可以參照愛迪生的例子，樂觀面對。當前Twitter行政總裁杰克·多西(Jack Dorsey)被切換時，他沒有氣餒，反而按受這個結果，並且和其他人合作創辦了Square電子支付服務公司，現在已經是世界上數一數二的支付服務。遇到困難就放棄對事情沒有幫助，化悲憤為力量很多時候可以為你帶枇意想不到的結果。
